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上司もまた、挑戦している

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本

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#越境学習

上司たちが本音を語る！「ベンチャーに部下を送り出したら、チーム力がアップした」

非連続なベンチャーだからこそできる経験を持って帰ってきて欲しい ――今回はベンチャー研修…

＆ローンディール

2か月前

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部下が"自律型人材"に。そのとき上司はどうする？【令和のマネジメント３選】

1.大事なのは挑戦中の思いを”受け止め”、伴走すること株式会社東芝で、会社をより良くする…

＆ローンディール

4か月前

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「大企業で10年かかるような経験をたった１年で経験できるチャンス」日産自動車株式会…

越境体験が自社や自分を振り返る機会になる ――金杉さんは、斎藤さんがVenture Challeng…

＆ローンディール

1年前

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今と昔のマネジメントの違いとは？多様な人材を活かして伸ばすミドルマネジメントの…

大企業に所属しながら一定期間ベンチャー企業で働く「レンタル移籍」。業種もカルチャーも異な…

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1年前

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「大企業人材を外に送り出した役員のホンネ」

チャレンジできる環境だった【細野：モデレーター】これまでのキャリアを振り返っていただい…

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2年前

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一人ひとりのWILLを生かして、組織を変える

チャレンジできる場が不足している木口さんは研究職としてセイコーエプソンに入社。当時はま…

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