マガジンのカバー画像

ローンディールのセミナー・イベント

51
運営しているクリエイター

#企業間レンタル移籍

人と組織の新しい関係性をみんなで考えよう!「個人の価値観の多様化を、会社の成長に…

組織と個人の関係をより良くする4社の仕掛け 原田:今日は、さまざまな立場から個人と組織を…

10

「越境で社員のリーダーシップが高まった」野村ホールディングスの人材マネジメント戦…

「自分事化できる人材になってほしい」 野村ホールディングスが掲げるリーダーシップ像  笠…

「越境思考」を掲げる村田製作所社員の“挑戦意欲”を刺激する仕掛け

それぞれの場で輝ける人材を増やしていきたい。 人材育成プログラム「Make2030」とは? 楠原…

組織はブロック塀から石垣へ。越境学習が「多様性を活かす組織づくり」の触媒になる

変わってきた越境のカタチ 裾野を広げることが大事 原田:まず、改めて越境学習とは何なんな…

朝日新聞社・日本特殊陶業の越境人材が取り組む、新規事業創造のリアルな現在地

ー外部ネットワークが新規事業に活きている 後藤:まずは、お二人が今取り組んでいる新規事業…

NEC、NTTドコモの中堅社員が本音で語る!越境経験がもたらした「キャリア自律」と「エ…

ーキャリア自律よりも大事な「自分のWILL」 大川:今回はレンタル移籍を経験し、帰還後3、4年…

なぜ、小野薬品工業は「経営者育成」でベンチャーを経験させるのか? 導入から3年で見えてきた効果と課題

ー経営資源を使いこなせる人財が必要 川井:まずは藤山さん、小野薬品工業さんの人財育成プログラム「OIP(オノ・イノベーション・プラットフォーム)」について教えていただけますか。 藤山:OIPは「オノ・イノベーション・プラットフォーム」の略称で、2021年6月にスタートしました。そもそも小野薬品の人財育成は経営者・グローバル人財・DX人財・イノベーション人財という4つの軸で考えられています。OIPはこのうちのイノベーション人財を対象としており、挑戦する人財を育成し、小野薬品の

高校生のなりたい職業がたった3つだけ !?「大企業人材が地域の教育現場に飛び込んで…

ー探究学習の支援を通して、新たな視点を獲得 原田:「地域みらい留学」に参加した大工原さん…

社外経験は、“セルフドリブン”な社員を生み出すか?〜 自走できる人材へと成長した…

「周りを巻き込んで事業を推進できる人材を育てたい」「変化する環境の中でも、主体的にキャリ…