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記事一覧

人と組織の新しい関係性をみんなで考えよう!「個人の価値観の多様化を、会社の成長に…

組織と個人の関係をより良くする4社の仕掛け 原田:今日は、さまざまな立場から個人と組織を…

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「越境で社員のリーダーシップが高まった」野村ホールディングスの人材マネジメント戦…

「自分事化できる人材になってほしい」 野村ホールディングスが掲げるリーダーシップ像  笠…

「越境思考」を掲げる村田製作所社員の“挑戦意欲”を刺激する仕掛け

それぞれの場で輝ける人材を増やしていきたい。 人材育成プログラム「Make2030」とは? 楠原…

組織はブロック塀から石垣へ。越境学習が「多様性を活かす組織づくり」の触媒になる

変わってきた越境のカタチ 裾野を広げることが大事 原田:まず、改めて越境学習とは何なんな…

「社外で育て、社内で活かす」個人と組織の関係性をアップデートし、価値創造の源泉に…

人材育成の手法として注目される「越境学習」 「社外で社員を育てよう」そんな取り組みが広…

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「わかりあえなさ」を認識し、それでもつながることが個人の自律を育む

ー「あなたを見ているよ」と伝えることに価値がある 笠間:会社組織における「個人との向き合…

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キャリア自律が進んだ未来の組織に、越境人材はどのくらい必要なのか?

人事の領域では昨今、「キャリア自律」というキーワードが多く聞かれるようになりました。人材版伊藤レポートにおいては「個の自律・活性化」のポイントとして、「キャリアを企業に委ねるのではなく、キャリアオーナーシップを持ち、自らの主体的な意思で働く企業を選択すること。(中略)社会人になった後も継続的な学び直し、時代にあったスキルセットを身につけること」と指摘されています。 私達ローンディールは、「越境」という機会を提供することでキャリア自律を支援してきましたが、このキャリア自律は

朝日新聞社・日本特殊陶業の越境人材が取り組む、新規事業創造のリアルな現在地

ー外部ネットワークが新規事業に活きている 後藤:まずは、お二人が今取り組んでいる新規事業…

NEC、NTTドコモの中堅社員が本音で語る!越境経験がもたらした「キャリア自律」と「エ…

ーキャリア自律よりも大事な「自分のWILL」 大川:今回はレンタル移籍を経験し、帰還後3、4年…

なぜ、小野薬品工業は「経営者育成」でベンチャーを経験させるのか? 導入から3年で…

ー経営資源を使いこなせる人財が必要 川井:まずは藤山さん、小野薬品工業さんの人財育成プロ…

小杉俊哉先生と考える「これからの経営者育成に越境学習がどう役立つのか?」

多くの企業において、次世代の経営者やリーダーを育てることは重要なテーマとして位置付けられ…

高校生のなりたい職業がたった3つだけ !?「大企業人材が地域の教育現場に飛び込んで…

ー探究学習の支援を通して、新たな視点を獲得 原田:「地域みらい留学」に参加した大工原さん…

社外経験は、“セルフドリブン”な社員を生み出すか?〜 自走できる人材へと成長した…

「周りを巻き込んで事業を推進できる人材を育てたい」「変化する環境の中でも、主体的にキャリ…

看板ヒット商品を生み出し続ける仕掛け人の「建築思考」とは?

そもそも、ビジネスデザインとは? 今井:「kenma」をやっている今井と申します。もともとは建築家になろうと思っていたんですが、建築設計事務所で2年働いた後に、「やはりデザインセンスが優れている人には勝てない」と経営コンサルの道に進み、電通が作った電通コンサルティング会社に6年間在籍しました。 ざっくりまとめると、建築デザインをずっとやっていたことと、もう1つはビジネスコンサルの経験が10年以上あるので、その両方ができることが得意ですね。特にビジネスのほうからデザインを考え