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大企業人材２名が実現させたベンチャー発のソーシャルイベント
小野薬品工業株式会社（以下、小野薬品）で事業戦略本部に所属し、海外事業に従事していた中村順平さんと中田行紀さん。お二人は2022年10月から１年間、レンタル移籍に挑戦しました。
中村さんは、「社内外の巻き込み力」と「突破力」を身につけたいと、岐阜県羽島市で衣料向け繊維素材の企画・製造、自社ブランド事業を展開する三星毛糸株式会社（以下、三星毛糸）へ。創業136年を誇る老舗企業のアトツギベンチャー（
なぜ、小野薬品工業は「経営者育成」でベンチャーを経験させるのか？ 導入から３年で見えてきた効果と課題
ー経営資源を使いこなせる人財が必要
川井：まずは藤山さん、小野薬品工業さんの人財育成プログラム「OIP（オノ・イノベーション・プラットフォーム）」について教えていただけますか。
藤山：OIPは「オノ・イノベーション・プラットフォーム」の略称で、2021年６月にスタートしました。そもそも小野薬品の人財育成は経営者・グローバル人財・DX人財・イノベーション人財という４つの軸で考えられています。OIP
小杉俊哉先生と考える「これからの経営者育成に越境学習がどう役立つのか？」
ーマネージャーとリーダーの違いとは？
笠間：小杉先生から、経営者育成の現状についてお話しいただけますか。
小杉：まずは、「マネージャー」と「リーダー」の違いをお話ししたいと思います。マネージャーというのは端的に言うと「組織上の役割をちゃんとやる」こと。たとえば課長なら課長、部長なら部長、本部長や事業部長、それぞれの役割をちゃんとやらないと組織が回らないので、非常に重要ですよね。
じゃあリー
ゼロからシステムを作り上げた経験を経て、新しいポジションで活躍
イノベーションの担い手として
－そもそもどのような背景で、レンタル移籍がスタートしたのでしょうか。まずは佐々木さんに伺えればと思います。
佐々木：弊社で「イノベーション人材発掘育成プログラム」を行っており、その一環で導入しました。現在、弊社は受託案件がメインなのですが、将来に向けてこの事業構造を変革していかなければいけないという課題があります。
そのために、既存の受託開発という形式以外の事業
自分らしいキャリアを見つける１週間【はみだしキャリアウィーク開催！】
「自分にとっての理想的なキャリアとは？」
キャリア自律、リスキリング、複業などの言葉を日々耳にするようになり、自分はどのようなキャリアを選択したら良いのか。具体的なイメージが持てず、迷いながら働いている方も多いのではないでしょうか。
そこで今回、会社の枠を超えて、自分のキャリアについて考える、そんな機会になればと思い、10月16日〜10月27日に「はみだしキャリアウィーク」と題し、８つのテーマで