＆ローンディールのマガジン一覧

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＆ローンディール

与えられた期限は２年。大企業の管理職がNPOの経営に挑む

ー原田（ローンディール）：まずは宮崎さんがレンタル移籍するまでの経歴を教えてください。宮崎：2004年にNTT東日本に入社し、新規ビジネス開発やサービス開発を行うビジネス開発本部のマネージャーとして業務を遂行してきました。直近ではAI・クラウド等を活用したDX案件を担当するとともに、データサイエンティストのチームを組成し人材育成などにも携わってきました。原田：今回、NTTユニバーシティという企業内の経営者育成プログラムに参加。その一環で2年間、認定NPO法人全国こども

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経産省職員から期間限定の漫画編集者へ！コルク代表・佐渡島氏から教えてもらった、仕事への向き合い方

経産省の看板を外して、漫画編集者になってみたーーそもそも岡村さんはどんな動機で、レンタル移籍に参加したのでしょうか。岡村：新卒で経産省に入省して、7年目になります。今後のキャリアを考えた時、留学や転職などさまざまな選択肢が浮かぶなか、レンタル移籍の存在を知りました。期間限定で転職のような経験ができるなんて、こんな贅沢なチャンスはない！（笑）と参加を決めました。経産省ではクールジャパンに関わっていたり、実は、プライベートでは演劇の脚本を書いていたりすることもあって

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営業一筋の二人が自分を変えるために、動いた。「半年間のベンチャーで手にした、圧倒的な成長」

「自分を変えたい」「力を試したい」営業一筋のキャリアから、ベンチャーへ ── レンタル移籍に挑戦するに至った経緯を教えてください。渡邉：入社してから7年、営業としてキャリアを積んできましたが、次第に自分の成長が頭打ちになっている感覚を覚えるようになりました。また、周囲からは中堅社員と呼ばれる年齢に差しかかっているのに、会社の仕組みやビジネスモデルに対する理解が浅いことに気付き、自分の視野の狭さに焦りも感じていました。これまでは目先の営業活動にばかり目を向けて、組織

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ベンチャーには、新しい経験が溢れている。上司も応援してくれる、ベンチャー研修の魅力とは？

外で経験を積む人材を増やしたいーベンチャー企業派遣型研修が2023年からスタートしていますが、前原さんが導入されたと伺いました。前原：はい。ENEOSには出資先のベンチャーへ出向する制度はあったのですが、資本関係がないグループ外のベンチャーへ行く取り組みはあまり多くありませんでした。これから新しい取り組みを社内で増やしてしていくために、外で経験を積む機会をもっと増していきたいと考えました。ちなみに、導入のきっかけを作ってくれたのは松本さんです。松本：そうですね。「

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18本

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経産省職員から期間限定の漫画編集者へ！コルク代表・佐渡島氏から教えてもらった、仕事への向き合い方

経産省の看板を外して、漫画編集者になってみたーーそもそも岡村さんはどんな動機で、レンタル移籍に参加したのでしょうか。岡村：新卒で経産省に入省して、7年目になります。今後のキャリアを考えた時、留学や転職などさまざまな選択肢が浮かぶなか、レンタル移籍の存在を知りました。期間限定で転職のような経験ができるなんて、こんな贅沢なチャンスはない！（笑）と参加を決めました。経産省ではクールジャパンに関わっていたり、実は、プライベートでは演劇の脚本を書いていたりすることもあって

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「大企業人材が、ベンチャーを活性化させる」ベンチャー経営者が語る、５年間レンタル移籍を受け入れ続ける理由とは？

スキルと経験のある人材に「フルタイムで活躍」してもらえる―ユニロボットでは、これまで5年間で8名の大企業人材を受け入れてきました。最初に受け入れを決めた経緯を教えてください。酒井：他のベンチャー企業がローンディールのレンタル移籍を受け入れているのを見て、「自分もやってみたい」と思ったのが始まりです。大企業でそれなりの知識と経験を積んだ人材が、ベンチャーのためにフルタイムで働いてくれるという仕組みが素晴らしいと思いました。というのも、ベンチャー企業には優秀な人材が

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「大企業人材を受け入れてみたら、視野が広がった」

大企業人材が活躍できるワケ小林（インタビュアー）：コネクテッドロボティクスさんでは、この３年間で５人の大企業人材（移籍者）を受け入れていらっしゃいますね。受け入れ続けているのは、どういった背景がありますか？佐藤：やっぱり、みなさんポテンシャル高いんですよ。会社の重要なプロダクトにも関わってもらっていて、そんな中で、会社を成長させるきっかけをつくってくれています。むしろ「もっとお願いします」という感じです（笑）。小林：なるほど！たとえばどんなことがあったのでしょうか

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【ベンチャー企業 × 移籍者対談 Vol.1】Work Together 共に道を切り開くということ

2017年7月から1年3ヶ月、レンタル移籍を受け入れたトリプル・ダブリュー・ジャパン株式会社代表取締役中西敦士氏と、同ベンチャー企業で移籍を経験したNTT西日本新田一樹氏に、今だから言える移籍中のエピソードをお話し頂きました。　トリプル・ダブリュー・ジャパンは、排泄予測デバイス「DFree」を開発・販売しているベンチャー企業。「DFree」は、下腹部に装着することで超音波が膀胱の変化を捉えて尿のたまり具合を検知し、排尿のタイミングを知らせてくれるウェアラブルデバイス

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51本

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人と組織の新しい関係性をみんなで考えよう！「個人の価値観の多様化を、会社の成長につなげるには？」

組織と個人の関係をより良くする４社の仕掛け原田：今日は、さまざまな立場から個人と組織を支援しているみなさんと一緒に、「個人を活かせる組織づくり」のヒントを探っていければと思います。まずは、順番にそれぞれのお取り組みの紹介をお願いします。表：ミツカリは、データを活用して個人と組織が力を最大化できるよう、取り組んでいる会社です。具体的には、社員の性格・価値観を検出する「適性検査」や、社員の感情や悩みを検出し、離職・休職傾向の早期発見などができる「エンゲージメントサーベイ」を

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「越境で社員のリーダーシップが高まった」野村ホールディングスの人材マネジメント戦略

「自分事化できる人材になってほしい」野村ホールディングスが掲げるリーダーシップ像笠間：まずは、野村ホールディングスさんにおける人材マネジメント戦略について、教えていただけますか。吉田：2024年4月に、当社のパーパス（当社の存在意義）を、“金融資本市場の力で、世界と共に挑戦し、豊かな社会を実現する”と定めました。パーパスの実践に向け、会社から社員に、「自らを鍛え、変化に挑む機会」、「多様な人材が新しい価値を協創する機会」、「真に正しいことを追求する風土」を

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「越境思考」を掲げる村田製作所社員の“挑戦意欲”を刺激する仕掛け

それぞれの場で輝ける人材を増やしていきたい。人材育成プログラム「Make2030」とは？楠原：まずは、人材開発部で実施されている人材育成プログラム「Make2030」について、西田さん、ご紹介をお願いできますか。西田：「Make2030」は次世代リーダー育成にフォーカスしたプログラムです。2021年に“村田製作所がありたい姿”をまとめた「Vision2030（長期構想）」を策定した際、「この構想の実現には十数年後に経営リーダーになる30代～40代前半のメンバーの育成

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組織はブロック塀から石垣へ。越境学習が「多様性を活かす組織づくり」の触媒になる

変わってきた越境のカタチ裾野を広げることが大事原田：まず、改めて越境学習とは何なんなのか、ということを確認しておきたいと思います。「所属する組織の枠を越えて、自らの職場以外で学びを得ること」そして「ホームとアウェイの往還、つまり行ったり来たりすること」が越境学習であると言われます。特に重要なのは「外に出て戻ってくる」というところがポイントですよね。小沼さん：そうですね、大事なのはホームとアウェイを行き来することを、自分の中でつなげることだと思っています。たとえば

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8本

＆ローンディール

他流試合を通じて、ミドルマネジメント層の思考力を高める「outsight」の仕掛け

忙しいミドルマネジメント層に週１回の越境をそもそも「outsight」がなぜ、ミドルマネジメント層の意識変革を起こすために、週1回90分のオンラインプログラムを実施しているのかというと、越境の第一歩をここから踏み出して欲しいと考えているからです。大企業のミドルマネジメント層に、いきなり「半年や１年間、現場を離れて越境しましょう」と提案をしても、現業の忙しさや立場上、難しいことがあります。一方で、「内部の業務に集中する時間が増え、外部の情報やつながりに目を向ける機会が減

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outsightをきっかけに生まれた“チームJTB”「社員全員を事業開発者にする」への挑戦

管理職手前のリーダークラスにちょうどいいーーまず、outsight導入のきっかけを教えてください。私の所属する事業開発チームでは「社員全員を事業開発者にする」という目標を掲げ、学習の機会を探していたんですが、そのときにoutsightの存在を知り、「めちゃめちゃ面白そう！」と思ったのが最初です。外部企業やベンチャーとのネットワーキングの機会や、他流試合ができる場も必要だと考えていましたので、outsightはその両方どちらにもマッチしていて「これはちょうどいい

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大事なのは「鎧を脱ぐ」こと。他流試合から生まれた、新規事業の可能性

まだまだ知らなかったベンチャーの世界ーーまずはじめに、米畑さんがoutsightへ参加された理由を教えてください。きっかけは、部署のメンバーがoutsightに参加していて楽しそうだったので、私も参加してみようかなと、とてもシンプルな理由です（笑）。メンバーからは、「いろいろなベンチャーの話を聞けて勉強になった」「他社の参加者から刺激を受けた」という話を聞きました。私自身も６ヶ月で12社ものベンチャーのお話が聞けて、とても刺激を受けました。ベンチャーとの協業も多

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創業300年の老舗製薬メーカー、イノベーション人財育成への挑戦。outsightがもたらした変革の兆し

イノベーション人財が育つ、集まってくる企業風土醸成への挑戦－－小野薬品工業さんは昨年（2022）7月から、15名の方にご参加いただいています。outsightが導入された背景を教えてください。当社では企業価値を向上させ、持続的に成長するために「企業基盤の強化」の推進に取り組んでいます。「企業基盤の強化」における重要なテーマの一つが新たなイノベーション創出の源泉となる「人財」の育成や、社員の挑戦を後押しするような企業風土づくりです。そこで、社員一人ひとりの挑戦を加

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39本

フラットな組織は、揺らぎと摩擦によってつくられる。

先日、あるメンバーから「うちの会社が、フラットじゃなくなってきているのではないか」という指摘を受けました。そもそも私たちの会社は、全員が創業メンバーであるということを目標にして組織運営を行っています。そのために、働き方や給与体系などの社内の制度も、かなり意識的に設計をしてここまでやってきました。そんな中での「フラットじゃなくなった」疑惑は、ちょっとドキッとするものでした。なぜ、そういう指摘になったかというと、ある会議体の運営がうまくいっておらず、そのテコ入れをするため

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地層のように折り重なっていく記憶と、組織はどのように向き合っていけばいいのだろうか。

ローンディールという会社では、新たに入社してくれた方にお願いして、入社数ヶ月以内に「ここが変だよ、ローンディール」というフィードバックをしてもらうようにしています。これは、弊社のアドバイザーになってくださっている本間浩輔さんから、「組織って自分たちが気づかないうちにいろいろなものが当たり前になってしまうから、新入社員の第一印象というのはとても貴重だよ」とアドバイスをいただいたことをきっかけに始まった企画です。そんな「ここが変だよ、ローンディール」が先日も開催されました

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どうしたら「全員が創業メンバー」という会社をつくっていけるのだろうか。

会社の社員全員が経営者意識を持ち、主体的に動けるようになってほしい。きっと多くの企業が試行錯誤しておられるテーマではないかと思います。エンゲージメントとか、働きがいとか、人的資本への投資とか、そんな話題も増えていますよね。いずれも大切なテーマだとは思うんですが、そもそも、会社と個人が別という前提だから関係性の話になるんだよなぁと思うのです。極端な話、みんなが「自分の会社」って思っていたら、繋がりがどうとか、そういうことじゃなくなる。「自分がどうしたいか＝会社がどうした

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「レンタル移籍」という事業に魅せられて7年を経たら、14個の事業が生まれていた話。

先日、とある社内会議で、うちのCOO、後藤さんが放った台詞。そうなんです。「レンタル移籍」って、大企業で働く人が、半年とか1年とか、ベンチャー企業に行く・・・構造的には、ただそれだけのことなので、関わったことがない方にとってはピンとこないと思いますが、「レンタル移籍」には悪魔的魅力があるんです。ということで今日は、「レンタル移籍」の悪魔的な魅力と笑、その魅力に7年間も魅せられてきた私たちの現状をご紹介できればと思っています。なぜなら今日、7月7日は、ローンディール

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大企業からベンチャーへーみんなの挑戦ストーリーー

ベンチャー経営者に聞くー共に挑戦するー

ローンディールのセミナー・イベント

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ぼくらは仕事で強くなる　-ローンディール代表原田のノート-

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ぼくらは仕事で強くなる　-ローンディール代表原田のノート-

フラットな組織は、揺らぎと摩擦によってつくられる。

地層のように折り重なっていく記憶と、組織はどのように向き合っていけばいいのだろうか。

どうしたら「全員が創業メンバー」という会社をつくっていけるのだろうか。

「レンタル移籍」という事業に魅せられて7年を経たら、14個の事業が生まれていた話。

マガジン

大企業からベンチャーへ ーみんなの挑戦ストーリーー

ベンチャー経営者に聞く ー共に挑戦するー

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ぼくらは仕事で強くなる -ローンディール代表 原田のノート-

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ぼくらは仕事で強くなる -ローンディール代表 原田のノート-

フラットな組織は、揺らぎと摩擦によってつくられる。

地層のように折り重なっていく記憶と、組織はどのように向き合っていけばいいのだろうか。

どうしたら「全員が創業メンバー」という会社をつくっていけるのだろうか。

「レンタル移籍」という事業に魅せられて7年を経たら、14個の事業が生まれていた話。

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