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大企業で働く社員が「レンタル移籍」を通じてベンチャー企業で学び、奮闘し、そして挑戦した…

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大企業からベンチャーへーみんなの挑戦ストーリーー

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206本
人事のための対話会

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7本

「人事のための対話会」は、ローンディールが主催する、大企業・ベンチャーの垣根を超えた人事コミュニティです。対話会という名前の通り、ナレッジをインプットする場ではなく、共通のテーマ（普遍的な人事イシューや旬のトピックス）について、ご自身の考えをアウトプットし、互いから学び合う場です。
ローンディールのセミナー・イベント

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47本
ぼくらは仕事で強くなる　-ローンディール代表原田のノート-

38本
上司もまた、挑戦している

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11本

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「エンジニアから新規事業開発へ」ベンチャーで活かされた大企業の経験とは

ゼロイチフェーズから関われるベンチャーへーー横井さんはベンチャー研修前、和歌山の製油所でプラントエンジニアをされていたとお聞きしました。どのような理由からベン…

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1日前

越境学習のパイオニアが勢揃い「人事のためのオンラインフォーラム」の見どころを解説

越境学習を支援するローンディールでは、毎年、人事の方向けのイベント「ローンディールフォーラム」を開催しています。第6回目となる今年は、「人事のためのオンラインフ…

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2週間前

ミドルシニア世代のキャリア形成や人事施策について考えよう【人事のための対話会レポート #27】

こんにちは、ローンディールの笠間です。今回は、8月に開催された第27回の内容を、ダイジェスト的に共有させてください。ミドルシニア世代の課題としては、役職交代に…

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2週間前

「社外で育て、社内で活かす」個人と組織の関係性をアップデートし、価値創造の源泉に【「人事のためのオンラインフォーラム」開…

人材育成の手法として注目される「越境学習」「社外で社員を育てよう」そんな取り組みが広まっています。 2015年、私がローンディールという会社を創業した頃には、「…

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3週間前

他社はどうしてる？テーマ別「越境学習プログラム」の活かし方3選

人材育成や組織の活性化のため、これから自社に越境学習を取り入れ、実施したいと考える方であれば、「越境学習プログラム」の選び方に迷うのではないでしょうか。ローンデ…

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3週間前

経営者育成の選抜プロセスから成長機会までを考えよう【人事のための対話会レポート #26】

こんにちは、ローンディールの笠間です。今回は、7月に開催された第26回の内容を、ダイジェスト的に共有させてください。複雑な経営環境の中で、経営者に求められる要…

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1か月前

プレイヤー視点から経営者視点へ。１年間という長期越境だからこそ得られた、事業開発への向き合い方

事業を大きくするビジネスサイドの総合力と、人事領域の知見を得るために ――まずは、ドコモで担当されていた業務について教えてください。入社してからレンタル移籍前…

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1か月前

部下が"自律型人材"に。そのとき上司はどうする？【令和のマネジメント３選】

1.大事なのは挑戦中の思いを”受け止め”、伴走すること株式会社東芝で、会社をより良くする仕掛け作りに取り組み続けてきた高山亮さんの元上司・水谷充徳さんの対談記事…

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2か月前

「自らビジョンを掲げ、行動する人財の成長を支援」 JTが次世代経営者育成で大事にしたWILL-CAN-MUSTの連結とは？

次世代経営者育成において「自らビジョンを掲げ、行動する人財」の必要性が高まったー今回、御社の次世代経営者を輩出するプログラム「JT-Next Leaders Program」（以下…

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2か月前

人事戦略の策定・合意形成・実行方法について議論しました【人事のための対話会レポート #25】

こんにちは。ローンディールの笠間です。今回は、6月に開催された第25回の内容を、ダイジェスト的に共有させてください。人事の役割は、ビジネス環境や人材市場の変化…

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2か月前

「外を知らない」は通用しない時代に。週１回の他流試合が、経営者育成にもたらすものとは？

既存の「幹部育成プログラム」と連携させることで、経営者視点の強化になる ――まずは「outsight」の導入を決めた経緯を聞かせていただけますか。ウィニー：背景として…

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2か月前

なぜ今「1on1」なのか？「越境者に伴走する上司のための1on1講座」をローンディールが始めた理由

こんにちは、ローンディール最高顧客責任者の笠間陽子と申します。今回は私が立ち上げた「越境者に伴走する上司のための1on1講座」という新しいプログラムについて、ご紹介…

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3か月前

中外製薬、初のレンタル移籍者が会社の外で挑戦して得たものとは？

抱えていた不安を払しょくするために選んだ、期間限定の挑戦 ―まず、レンタル移籍に参加した理由をお聞かせください。石部：自分から手をあげて応募しました。今の部…

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3か月前

ベンチャーを経験した越境人材が仕掛ける！「サントリーで“飲む楽しみ”以上の価値を届けたい」増田佑太さん

大企業に戻った今も、ベンチャーのようなスタンスで── ベンチャーからサントリーに戻られて、約2年間が経ちました。現在はどのようなお仕事を担当されていますか？最…

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3か月前

『ヤフーの1on1』著者本間浩輔さんに聞く！越境による個人の多様な経験を、組織の成長に変えるには？

越境の魅力は「強烈なリアリティ」笠間：本間さんには1年以上前からローンディールのアドバイザーとして私たちの取り組みを見ていただいていますが、そもそも本間さんは「…

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3か月前

1on1ミーティングの目的や活用方法について議論しました【人事のための対話会レポート #24】

こんにちは。ローンディールの笠間です。今回は、5月に開催された第24回の内容を、ダイジェスト的に共有させてください。早速ですが、みなさんの会社では1on1ミーティ…

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3か月前

「エンジニアから新規事業開発へ」ベンチャーで活かされた大企業の経験とは

ゼロイチフェーズから関われるベンチャーへーー横井さんはベンチャー研修前、和歌山の製油所でプラントエンジニアをされていたとお聞きしました。どのような理由からベンチャー研修を希望されたのでしょうか。横井：実は学生時代にバックパッカーをしていた関係で旅行関係のWebサイトの運営をしていたり、OEMで食品を製造して商品設計やパッケージデザイン・販売などを行った経験があったので、事業やサービスをつくるということに元々関心が高かったんです。入社後も、個人でWebサイトやWebサービ

越境学習のパイオニアが勢揃い「人事のためのオンラインフォーラム」の見どころを解説

越境学習を支援するローンディールでは、毎年、人事の方向けのイベント「ローンディールフォーラム」を開催しています。第6回目となる今年は、「人事のためのオンラインフォーラム・人を惹きつける会社は社員を社外で育てている〜越境機会を活用した経営戦略・人事戦略の現在地〜」と題し、全4回・オンラインにて実施。どんなゲストが登場し、何を語るのか。どんな人におすすめなのか。イベントの見どころをご紹介します！ー「人事のためのオンラインフォーラム」とは？そもそも「越境学習」とは、企業に所属

ミドルシニア世代のキャリア形成や人事施策について考えよう【人事のための対話会レポート #27】

こんにちは、ローンディールの笠間です。今回は、8月に開催された第27回の内容を、ダイジェスト的に共有させてください。ミドルシニア世代の課題としては、役職交代におけるマインドチェンジ、モチベーション向上、リスキリング、技術継承等多岐に亘るかと思います。今回の対話会では、人事ではなく、今年で59歳を迎えた住友生命の臼田さんをゲストにお招きし、ミドルシニア世代に本当に必要な人事施策や支援について、参加者の皆さんと深めていきました。はじめに最初に、参加した約20名の皆さん

「社外で育て、社内で活かす」個人と組織の関係性をアップデートし、価値創造の源泉に【「人事のためのオンラインフォーラム」開催に向けて】

人材育成の手法として注目される「越境学習」「社外で社員を育てよう」そんな取り組みが広まっています。 2015年、私がローンディールという会社を創業した頃には、「そんなことができたらいいけど、会社を説得するのは難しいよね」という感想がほとんどでした。しかし、この「社外で社員を育てる」という考え方は、「越境学習」という言葉と共に、少しずつ浸透してきました。そして現在では、100社を超える企業が私たちの越境プログラムを活用してくださっています。具体的には、フルタイムでベ

他社はどうしてる？テーマ別「越境学習プログラム」の活かし方3選

人材育成や組織の活性化のため、これから自社に越境学習を取り入れ、実施したいと考える方であれば、「越境学習プログラム」の選び方に迷うのではないでしょうか。ローンディールでは、さまざまな越境学習プログラムを提供しておりますが、実施目的や課題感などによっておすすめするプログラムは異なります。そこで今回、私たちローンディールが提供する越境学習プログラムを導入いただいた企業の活用事例と、実施した結果、人材・組織にどのようなことが起こったのか。いくつかの事例をインタビュー記事でご紹介

経営者育成の選抜プロセスから成長機会までを考えよう【人事のための対話会レポート #26】

こんにちは、ローンディールの笠間です。今回は、7月に開催された第26回の内容を、ダイジェスト的に共有させてください。複雑な経営環境の中で、経営者に求められる要件もリーダーシップ、グローバルな視点、イノベーション創出など多岐に亘ります。そこで、７月の対話会は「経営者育成における、選抜プロセスから成長機会までを考えよう」をテーマに開催しました。今回は、大型の企業買収を進めグローバルカンパニーとして変化を遂げた日本たばこ産業社（JT）のご担当の方をお招きし、経営者育成

プレイヤー視点から経営者視点へ。１年間という長期越境だからこそ得られた、事業開発への向き合い方

事業を大きくするビジネスサイドの総合力と、人事領域の知見を得るために ――まずは、ドコモで担当されていた業務について教えてください。入社してからレンタル移籍前までは、法人のお客様に向けて会社用スマートフォンやタブレット、その他周辺機器を販売する法人営業をしていました。入社した当時は栃木支店で働いており、その後は東京本社に異動。次に福岡支社へいき、レンタル移籍直前まで新潟支店に勤務していました。 ――「レンタル移籍をしたい」と思ったきっかけはなんだったのでしょう？

部下が"自律型人材"に。そのとき上司はどうする？【令和のマネジメント３選】

1.大事なのは挑戦中の思いを”受け止め”、伴走すること株式会社東芝で、会社をより良くする仕掛け作りに取り組み続けてきた高山亮さんの元上司・水谷充徳さんの対談記事より。高山さんは新卒で東芝に入社以来、社員の働く環境整備に広く携わってきました。そして、入社15年目となる2022年に1年間、ベンチャー企業へのレンタル移籍したのでした。まずは自らが所属する府中事業所から組織風土改革の風を起こそうと、これまで以上に仕事に情熱を燃やしています。そんな高山さんの挑戦を後押ししてきたの

「自らビジョンを掲げ、行動する人財の成長を支援」 JTが次世代経営者育成で大事にしたWILL-CAN-MUSTの連結とは？

次世代経営者育成において「自らビジョンを掲げ、行動する人財」の必要性が高まったー今回、御社の次世代経営者を輩出するプログラム「JT-Next Leaders Program」（以下、NLP）の一環で、WCM連結ワークショップを実施したと伺いました。まず、プログラムの概要を教えてください。矢﨑：NLPは、グローバルに活躍する40代前半の執行役員候補や新規事業部門長候補を継続して輩出することを目的に、2013年より開始しました。年に1回社内公募があり、各選考プロセスを経

人事戦略の策定・合意形成・実行方法について議論しました【人事のための対話会レポート #25】

こんにちは。ローンディールの笠間です。今回は、6月に開催された第25回の内容を、ダイジェスト的に共有させてください。人事の役割は、ビジネス環境や人材市場の変化を踏まえて戦略を立てるのみならず、社内での合意形成、そしてHRBPと一緒にその実効性を高めることまで、多岐に亘ります。そこで「人事戦略の策定・合意形成・実行方法を考えよう！」をテーマに対話会を開催しました。今回は5月に事業計画を発表した三菱重工の吉村さんをお招きして、人事戦略の策定プロセスや課題についてお話を

「外を知らない」は通用しない時代に。週１回の他流試合が、経営者育成にもたらすものとは？

既存の「幹部育成プログラム」と連携させることで、経営者視点の強化になる ――まずは「outsight」の導入を決めた経緯を聞かせていただけますか。ウィニー：背景としては、当社で2022年の秋に「ネクストキャビネット」という幹部開発プログラムを立ち上げたのですが、こちらと連動できないかなと考えたからです。これまで、幹部育成を行う中で、「候補者に経営者視点が足りない」「育成計画の効果を測れていない」「意思決定層の多様化が進んでいない」という3つの課題がありました。「ネク

なぜ今「1on1」なのか？「越境者に伴走する上司のための1on1講座」をローンディールが始めた理由

こんにちは、ローンディール最高顧客責任者の笠間陽子と申します。今回は私が立ち上げた「越境者に伴走する上司のための1on1講座」という新しいプログラムについて、ご紹介させてください！・「越境者に伴走する上司のための1on1講座」とは？・なぜこのプログラムを立ち上げたのか？・プログラムを通じて叶えたいことそんな内容についてお伝えしていきたいと思います。越境者に伴走する上司のための1on1講座とはまず、このプログラムは、”越境者の経験を組織の成長に繋げるための「1o

中外製薬、初のレンタル移籍者が会社の外で挑戦して得たものとは？

抱えていた不安を払しょくするために選んだ、期間限定の挑戦 ―まず、レンタル移籍に参加した理由をお聞かせください。石部：自分から手をあげて応募しました。今の部署で面白い仕事をしている実感はありましたが、当然うまくいくことばかりではなく、不安になることもあって。そんなときにレンタル移籍の募集開始を聞き、「ベンチャーを経験したら何か見えてくるかもしれない」と思い、社内の尊敬する先輩たちに相談してみました。そしたら「合っていると思うよ」と言われたので、思いきって応募してみまし

ベンチャーを経験した越境人材が仕掛ける！「サントリーで“飲む楽しみ”以上の価値を届けたい」増田佑太さん

大企業に戻った今も、ベンチャーのようなスタンスで── ベンチャーからサントリーに戻られて、約2年間が経ちました。現在はどのようなお仕事を担当されていますか？最初の1年は、ブランド開発事業部という部署でマーケティングの仕事を担当しました。その後異動となり、現在は新規事業の立ち上げや推進を行なうイノベーション開発事業部で、「TAG LIVE LABEL」というサービスを担当しています。レンタル移籍する前は営業の仕事をしていたのですが、現在は営業だけでなく、システム開発、

『ヤフーの1on1』著者本間浩輔さんに聞く！越境による個人の多様な経験を、組織の成長に変えるには？

越境の魅力は「強烈なリアリティ」笠間：本間さんには1年以上前からローンディールのアドバイザーとして私たちの取り組みを見ていただいていますが、そもそも本間さんは「越境」という取り組みの価値や意義をどのように捉えているのでしょうか。改めて聞かせていただけますか？本間さん：やっぱり「リアリティ」じゃないかな。どんなにいい本を読んでも、研修を受けても、結局それを学びとして昇華させるのはリアリティだと思うんです。そして、まさに人材育成で苦労するのはその点で、ただ教えるだけじゃなく

1on1ミーティングの目的や活用方法について議論しました【人事のための対話会レポート #24】

こんにちは。ローンディールの笠間です。今回は、5月に開催された第24回の内容を、ダイジェスト的に共有させてください。早速ですが、みなさんの会社では1on1ミーティングを実施していますか？また、どのように活用していますか？今月は「事業戦略や人材育成を実現するための1on1を考えよう！」をテーマに対話会を開催しましたので、一部だけですが、参加者の方の声をご紹介します！参加者からの声同じ1on1でも、目的や導入経緯は様々今回の参加者約20社の内、1on1導入割合は

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大企業からベンチャーへ ーみんなの挑戦ストーリーー

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