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大企業で働く社員が「レンタル移籍」を通じてベンチャー企業で学び、奮闘し、そして挑戦した日々の出来事をストーリーでお届けします。https://loandeal.jp

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  • ぼくらは仕事で強くなる　-ローンディール代表 原田のノート-

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解像度を上げる、ってどういうこと【ぼくらは仕事で強くなる vol.16】

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6人だったローンディールのコミュニティが300人になるまで

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自分が何をしたいか考えましょう、という圧に対して思うこと。【ぼくらは仕事で強くなる vol.15】

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「レンタル移籍」導入担当者に聞く「外に出ないと得られない経験がある」 リコー 上田仁士さん

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「レンタル移籍」３年目。 経産省の人材と組織はどう変わったのか？

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学ぼうとするのか、変わろうとするのか。【ぼくらは仕事で強くなる vol.14】

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解像度を上げる、ってどういうこと【ぼくらは仕事で強くなる vol.16】

連載「ぼくらは仕事で強くなる」は、ローンディール 代表 原田による個人ノートです。組織やマネジメントのこと、自分自身のキャリアについてなど、日々感じていることや取り組んだことを綴っています。週１回程度更新しています。 今、目の前で起こっていることを、ちゃんと解像度を高く捉えていきたい。そんなことを、常々思っています。でも、はて解像度を上げるって、どういうことなんだろう・・・って思ったので、改めて自分なりに考えてみます。 そもそも解像度とは？ ウィキペディアによると・・・

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6人だったローンディールのコミュニティが300人になるまで

　こんにちは。ローンディールのコミュニケーションデザイナーの及川です。ローンディールは大企業からベンチャー企業に一定期間人材をおくり、大企業ではできない経験を積んで成長を促す「レンタル移籍」という事業をしています。このレンタル移籍には、レンタル移籍者、送り出す大企業、受け入れるベンチャー企業、そして移籍期間中に伴走するメンターと、ひとつのプロジェクトに様々な人が関わっています。そんな中で、「レンタル移籍」の効果を高めるために、コミュニティ運営が実は大切な役割を担っているんです

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自分が何をしたいか考えましょう、という圧に対して思うこと。【ぼくらは仕事で強くなる vol.15】

連載「ぼくらは仕事で強くなる」は、ローンディール 代表 原田による個人ノートです。組織やマネジメントのこと、自分自身のキャリアについてなど、日々感じていることや取り組んだことを綴っています。週１回程度更新しています。 最近、とあるセミナーを聴講していたんですが、登壇していた著名な方が、「自分が本当にしたいことは何かを考えよう」「そして今すぐ行動しよう」そんなメッセージを語っておられました。今回に限らず、「自問」と「行動」、この２つの重要性はよく語られるなぁと思います。かく言

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「レンタル移籍」導入担当者に聞く「外に出ないと得られない経験がある」 リコー 上田仁士さん

　精密機器メーカーの株式会社リコーは、2020年１月より「レンタル移籍」を導入。スタートアップ留学という名称で、新規事業担当者から研究者まで、様々な分野で活躍する４名をスタートアップへ送りました。そして半年間の移籍を終えて、今年６月には全員が帰任。そこで「レンタル移籍」導入担当者である、イノベーション本部 オープンイノベーション推進グループ 上田仁士さんに、導入の背景や、導入後の人財の変化などについて、お話を伺いました。 ーーまずは、導入の背景について教えて下さい。 　我

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「レンタル移籍」３年目。 経産省の人材と組織はどう変わったのか？

　経産省が「レンタル移籍」を導入して今年で３年目になります。 レンタル移籍は、イノベーション人材や次世代リーダーの育成を目的に、一定期間、ベンチャー企業で働く人材育成の仕組みです（提供：株式会社ローンディール）。 　同省では、既にローンディール経由で３名が移籍を終え、2020年9月から新たに２名がベンチャーへレンタル移籍しています。経産省はなぜ、人材をベンチャーへ移籍させ続けているのか、そして、人材と組織にどんな影響をもたらしているのか。省内で人材育成に関わり、レンタル移籍の

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学ぼうとするのか、変わろうとするのか。【ぼくらは仕事で強くなる vol.14】

連載「ぼくらは仕事で強くなる」は、ローンディール 代表 原田による個人ノートです。組織やマネジメントのこと、自分自身のキャリアについてなど、日々感じていることや取り組んだことを綴っています。週１回程度更新しています。 自分自身が大学院に通うようになって、改めて、何か新しい知識や経験と向き合うときのスタンスってとても大事だな、と思っています。具体的に言うと、「学ぶ」というスタンスなのか、「変わる」というスタンスなのか、ということです。 「学ぶ」ことと「変わる」ことってどう違

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